為進一步落實集團房地產標準化體系要求，推動標準化精準落地，高效做好房地產管理工作。御都集團于6月22日下午，在集團總部五樓舉行房地產事業部標準化體系落地啟動會。御都集團董事長蔣海濤、常務副總裁孟慶雪、副總裁呂春迎、郭一等高層領導及房地產事業部各項目人員共計100余人參加了此次啟動大會。

會議伊始，由本次咨詢落地項目總監汪竹梅老師對標準化體系建設進行了詳細的介紹和說明，同時對御都集團房地產事業部存在突出問題進行了重點剖析說明。

接下來，由集團副總裁兼房地產事業部總經理呂春迎發表講話，呂總表示：房地產事業部接受項目組和集團公司的監督考核。同時對房地產事業部全體人員提出以下六點要求：一、高度認同此次標準化體系落地；二、整個體系落地過程全員要全心全意、全身心投入；三、要將培訓學習貫穿整個落地過程；四、要將巡檢和排查貫穿整個落地過程；五、新老項目交接之際，房地產事業部要在20天內初步完成品質提升的目標；六、要從標準化體系的落地考核及落地效果的考核兩方面做好知識產權的轉化。

之后，會議進入宣誓環節，在房地產事業部副總經理蔣海輝的帶領下，落地推進領導小組全體成員上臺進行莊重宣誓。小組成員表示將全力配合體系落地推進工作，嚴格履行崗位職責，以飽滿的熱情，端正的態度投入工作中，更好的實現公司五年計劃，十年戰略的中長期目標。

隨后，由鈞涵顧問項目董事長謝志華發表講話。謝總以華為實施流程體系過程中提出僵化、優化、固化的“三化”基本方針以促使管理行之有效舉例，強調標準化體系落地的重要性和體系建設的適用性。通過夯實體系、扎實基礎，從而提升公司效益、提高員工能力素質，保證御都集團更穩更快的向前發展。

接著，由集團常務副總裁孟慶雪孟總對流程體系落地執行提出三大要求：一、全員要統一思想、提高認識、高度認可；二、落地初期集團公司將通過強制執行措施確保流程體系順利落地，實施過程中對于發現的問題要及時整合并反饋給咨詢公司，以便于及時改進；三、完善機制，做實監督考核。要求地產事業部全體成員在落地使用過程中，保持與鈞涵顧問團隊的溝通、交流確保體系適用性和有效性。

最后，集團董事長蔣海濤發表總結講話。蔣總表示集團公司在咨詢項目落地過程前后要貫徹執行“四好”即選好、教好、學好、用好。全體員工要統一思想、高度認同，積極配合標準化體系的落地工作。在標準化體系的指引下，發揮管理最大效能，實現集團房地產事業部的精細化管理，助力集團公司快速高效發展！